重塑千禧年代 第351节
方卓留意到了这个细节，但没有询问对方又遭遇了什么新情况。 等到主宾尽兴，方卓回到酒店房间，他打开笔记本稍微看了看相关新闻，立即猜到顾邹军收到的是什么消息。 ——中国社科院的十多位研究员联名发表声明，维护学术独立，声援郎咸平教授。 不知道中国社科院这样的机构名头能不能对上顾邹军请来的各路专家。 伴随着这个最重磅的消息，还有不少应激下场的教授、学者。 稍微算一算，这不到两周的时间，中国经济界所有重量级的学者几乎全都发表了各自的观点，立场鲜明，相互对立，堪称是近20年来经济理论界规模最大、火药味最浓的一次论战。 这只是在聊国企改制吗？ 不是。 这是在聊什么？ 方卓盯着笔记本屏幕的时候陷入深深的思考，那个、那个，各位专家、教授、学者，大家还记不记得最初只是批评长虹可能存在的问题而已…… 现在，几乎没有人提长虹，大家辩驳的是理论，举的例子是格林柯尔。 这一波就看顾邹军到底顶不顶得住了。 如此汹涌的经济理论舆论大战，想要分个对错明白，想要画上一个句号或者逗号，有个最简单的办法就是查一查。 反正顾邹军已经扬言不怕查，那么，有关部门恐怕也不会客气。 方卓估摸着局势，怀疑顾邹军和格林柯尔面临的调查不会太久，但他考虑更多的还是长虹的情况。 所有人都在关心顾邹军顾总有没有问题，只有自己担忧倪总是不是吓坏了。 很快，就在舆论论战堪堪过去两周时间之际，由粤省、江苏省、鄂省以及安徽省四省证监局开展的联合调查工作正式启动，对格林柯尔使用科龙电器资金，收购美菱电器等事件展开调查。 仅隔一天，深交所和港交所也宣布入驻科龙总部，对财务问题进行集中核查。 不同省份、不同交易所反应神速，几乎是都在同一时间对格林柯尔和顾邹军进行调查，要说这背后没有更高层的意志……方卓是不信的。 而且，他有点怀疑顾邹军本人是不是已经被控制住了。 方卓没有试图去验证这个事，只打算等一个几乎是大概率的事件结果。 就国企产权改革这个领域来说，很多事只能做，不能说，一说全是错。 顾邹军支使着格林柯尔和科龙电器毫无敏感性的冲在最前面，他的下场可能从最开始就是一个必然。 10月15号，月中时分，有记者前来合肥实地探访舆论之争中被顾邹军收购股权的美菱。 也就在结束拍摄和采访即将买机票回程之际，他们想着来都来了，顺便采访一下也在合肥的方卓吧。 随即，记者致电易科，寻求对总裁方卓的采访，乘车前往冰芯办公所在地。 第203章 令人不悦 方卓是在冰芯办公室接受的《经济日报》采访。 他接到上海易科总裁办的电话，又和来访记者通了电话，知道对方是要报道冰芯项目的情况，这才答应了采访要求。 然而，稍微聊了一会，方卓就发觉两位年轻的记者总是想把话题引到当前的舆论论战，心里便有了些猜测。 “刘记者，你们今天过来到底是想采访冰芯还是想询问我对一些社会舆论的看法？”方卓笑道，“我和你们《经济日报》的总编辑郑俊仁也有数面之缘。” 郑俊仁是副总编辑，方卓去年在北京开会的时候确实有一面之缘，手机里也存着电话，只是后续没打过交道。 两位年轻记者面面相觑，被方卓点名的记者刘东朝没想到忽然被这么问了一句，他“呃”了一声，犹豫三秒，说道：“我们确实是要采访冰芯项目，它是国内半导体少有的大投资，当然，也很好奇方总对当前舆论的看法。” 方卓微微一笑，知道这是不愿落人口实，他没有继续往下戳，示意采访流程继续。 果不其然，记者刘东朝接下来的采访变得一板一眼，全程围绕着冰芯提问，方卓也就侃侃而谈的给出回答。 只是，冰芯除了投资规模大，它也就是ic产业中间环节的代工厂而已，连产业意义这个点还有人说造不如买呢。 聊这个哪有经济理论大论战来得有意思？ 更何况，这还不单纯是经济理论，有一个极其刺激的现实案例摆在了眼前。 后半程让人昏昏欲睡的采访以方卓对ic产业的意义阐述而结束。 刘东朝毕竟年轻，好容易有这样一个采访方卓的机会，还是忍不住在最后问道：“方总，听说安徽省的企业家联合会在前两天有来冰芯参观，近日备受关注格林柯尔的顾邹军也和方总有过交流，方总对国企改制这一块的争论怎么看？” 年轻记者有冲劲，可问完之后也有些忐忑，今天这场采访和想象中不同，易科和冰芯的总裁虽然年轻，却全程稳重，很显气度。 方卓思索数秒，开了口：“我没怎么关注这个事，只是稍微听说了一些说法，怎么说呢，我觉得还是不要走极端，国企改制的过程中存不存在问题？可能存在。” “但因此去说搞民企的有原罪，那也太极端了。” “理论可以有各种说法，可我们企业的实际经营活动中往往不是非此即彼，就我个人来说，实践才是第一位的。” 不论是医科、易科、冰芯，方卓的行事从来没涉及过国企产权这一块，但如今有些郎咸平的拥趸已经在提原罪不原罪，他觉得这是不合适的。 再者，郎咸平这一波cao作已经声名鹊起，格林柯尔也被调查，种种争辩应该也要接近尾声了。 方卓和了和稀泥，关于“实践”的说法还有更著名的一句猫抓老鼠，反正，他一心是要搞发展，互联网也好，半导体也罢，往前走就对了。 刘东朝松了一口气，觉得方总这个看法比较符合今天对他采访的印象，回答很稳妥。 他礼貌的和这位年轻总裁握了握手，感谢对方接受了采访。 方卓邀请《经济日报》这一行记者留下来吃饭也被婉拒，他回到办公室思索了一番今日的采访内容，觉得不会有什么问题。 然而…… 易科总裁的一番话还是掀起了波澜。 《经济日报》是10月15号进行的采访，过了两天，冰芯这个半导体项目的采访内容在17号登报，方卓当天就看到了最新的报纸，仔细瞧了瞧，发现刊登的内容全是冰芯相关，没有最后那一番话。 这一天，方卓还觉得记者固然是年轻了点，报道上的事还挺严肃。 不成想，又过两天，10月19号的《经济日报》上出了一版国内企业家对当前舆论争执的看法，易科总裁方卓的言论赫然就在其中。 除了易科总裁，其他被采访的企业家也很有名，以国企单位的居多。 ——“国企的产权改革当然要谨慎，不然容易造成国有资产的流失。” ——“我和顾邹军不熟，对他格林柯尔和科龙电器的cao作不太清楚，既然已经有了调查，想必很快就会出结果。” ——“郎教授说的有道理，国企的家里有些脏乱，招来一个保姆帮忙把家里收拾干净了，她算是有功劳，可这个家能变成保姆的吗？这确实很荒谬。” ——“反对mbo，不管其他人怎么样，我会为国家站好企业的这班岗。” ——“企业要发展，也必须遵循一定的规则发展，不能野蛮生长。” 大部分言论都隐隐站在了郎咸平这一边，相较而言，方卓稳妥的回应反而显得比较鲜明。 这就像“愿意接下任务的往前一步”，结果方卓没往前，其他人统统后退了一步，他变成了往前迈一步的人。 郎咸平的一部分支持者以“新左派”自居，他们既为郎咸平大声叫好，也积极的接受媒体采访对另一方进行辩驳，这次瞧见《经济日报》这样的报道，几乎立时就认为易科总裁在隐隐反对。 你说不要走极端？你凭什么来定义极端？你一个搞企业的懂什么理论？ 你说国企改制过程中可能存在问题？那是可能吗？那是一定！ 你说不是非此即彼？就是非此即彼！ 上一个敢叫嚣着站出来的已经祭旗了，现在还有敢出来的？ 然后，这群人研究了一番方卓这个搞企业的各种行径，挂号网、易科、新浪、冰芯…… 啧，好像很难下手，挂号网似乎没什么盈利，易科是卖音乐播放器，新浪是互联网门户网站，冰芯刚刚开始搞……单纯从国企改制这方面应该一点牵连不上。 一群人一时之间难有什么实质性的攻击，倒是郎咸平又一次接受采访时被问及看法，他这位声名鹊起的经济学家笑着给予了回应。 “我知道方卓，知道他做的企业很成功，可能也正是这种成功让他对国企没有清晰的认识。” “民企是能做的不错，是能去上市，可国企就不行吗？” “国企同样可以做得很好，中国电信不好吗？它比民企差吗？” 这是郎咸平第一次提起方卓，是被记者问到了《经济日报》上的报道。 仅仅过了一天，郎咸平主动在另一家媒体面前第二次提及了方卓这位年轻的企业家。 “我了解过方卓，知道他成功的运用资本手段控制住了新浪。” “这是一起经典的商业案例，可对国企而言就必须牢牢掌握控制权，不能像新浪那样沦落到门口的野蛮人的手中。” “不要误会，这个野蛮人不是形容个人，是形容恶意收购者。” “当国企不想出让控制权，管理层又以种种方式来完成这一目标时，这样的管理层已经化身门里的野蛮人，这是必须要防范的。” 又过两天，郎咸平在接受搜狐专访的时候第三次谈到方卓。 “新浪的方总说实践才是第一位的，可实践也得有理论指导。” “尤其，像新浪这样可以刊载新闻的门户网站，如果没有正确的理论指导，那毫无疑问是容易犯错的。” 不到一周的时间，炙手可热的经济学家新星频频cue到了互联网行业的代表人物，终于把装睡的年轻总裁给cue醒了。 但方卓没有直接回应，他谢绝了忽然增多的媒体采访要求，只间接的通过新浪发表了看法。 这是一篇由主笔徐长伦给出的内容，略微讨论了一下郎咸平响彻媒体的比喻。 ——有的国企已经不是家里干不干净的局面，是家里房子已经塌了一大半，这时的优秀管理层不仅把房子修好还另外扩增，如此斥之为保姆未免有些不讲道理。 ——可以不搞mbo式的产权收购，但是不是应该提高待遇，引入现代化的企业管理方式，增加期权等奖励措施，以此来发挥主观能动性。 徐长伦谨慎的圈定着讨论范围，还拿新浪的发展来举例，试图证明优秀的管理层可以发挥出什么样的作用，自家公司的市值已然是前两年的几十倍。 这种增幅难道完全归功于互联网行业的复苏么？ 如果只是这样，为什么搜狐的市值落在最后？ 这篇文章发布，新浪紧接着又复刻了一次网民投票，上次是90%投票的认为顾邹军存在问题，这次的结果是90%的投票网民认为方卓没有问题。 很快，时刻追逐着最新战况的记者就把话筒递到了郎咸平的面前。 郎咸平不仅是香港中文大学的教授，也是去年刚成立的长江商学院的教授。 他就在那间公开回应顾邹军的办公室里再次接受记者采访，聊到了新浪所搞的网民投票活动。 在郎咸平看来，这样的投票活动反而是个错招，是在帮助自己，因为它主动把对方卓的质疑给扩大化了。 方卓在经营过程中有没有问题？